原标题：服务赢得地产未来 第六届地产中国论坛将启幕【地产中国网特别报道】2014年，如同互联网思维的席卷而来，房企转型之风也愈演愈烈。犹如恒大者，朝著跨界布局其他行业;也有类万科者，在明确提出城市设施服务商定位之后，大大将各种元素带入社区设施。

就连万达这样的传统商业地产开发商也明确提出未来的定位将是生活方式服务平台的提供商。【专题：第六届地产中国论坛暨2014中国房地产年度红榜】到底哪一种模式更加合适企业发展?哪种方式更加具备可持续性?为何众多大型房企偏向于转型服务商?服务商的盈利前景到底如何? 2015年1月16日下午，由中国互联网新闻中心地产中国网主办的第六届地产中国论坛将在北京钓鱼台国宾馆隆重举行。

本届论坛将以服务赢得地产未来为主题，预计参会专家将与您一起理解这些问题。服务商概念受热捧2014年6月30日，花样年彩生活在港交所上市。花样年主席潘军回应：因为我们十分重视中国住宅社区所享有的业主规模和潜在的消费市场需求，彩生活不仅在做到物业的管理，更加希望是对社区里面的业主展开服务。

9月16日，万达在近800页的招股书中提及，万达某种程度是房地产开发商，堪称未来生活方式服务平台的提供商。有熟知万达的人士分析认为，万达商业地产早已不是做到规模，而是做到平台。

把资源给定给更好的商家，平台和商家之间协同作战，构成平台效应。事实上，早在2013年6月，万科就首度明确提出城市设施服务商概念。回应，万科总裁郁亮向外界阐释了这一概念的定位：之后作好传统的住宅业务，同时环绕城市建设和设施发展消费体验地产和产业地产。

其中，消费体验地产是指个人在除家庭以外要花钱的地方，还包括生活中心、社区养老、旅游渡假，甚至是社区教育。产业地产，则是城市发展所需的物业设施，还包括写字楼、会展中心、物流地产等。2013年11月21日， 世茂明确提出生活方式服务商概念，力图统合教育、文化、艺术、居住于、商业、社区，乃至新技术等多重领域。

世茂集团副总裁蔡雪梅指出，这种资源跨界的统合将带给商业模式的转变。预示着楼市转入深度调整期，行业利润率下降、楼市黄金时代已故的问题渐渐曝露出来。在此契机下，一些房企争相寻求转型，目前，早已有世茂、万科、绿地、万达、花样年、首创置业等房企争相投身于服务领域，并创建了自己专门的服务平台，由开发商转型服务商。

回应，中原地产首席分析师张大伟指出：房地产转入新的常态，过去的爆发式发展遇上市场瓶颈，高地价遇上市场的房价较低涨幅，房企的利润率显著被摊薄。而物业服务是朝阳产业，也刚好是房企最更容易转型的方向，目前的竞争比较较小。而上海易居房地产研究院研究员贤迈进则回应，虽然有房企展开了各类跨行业的发展，但是，隔行如隔山，在没充份资源的情况下转入一个非房产业，首先面对的有可能是专业度过于的问题，对于其他行业的市场走势也有可能缺少具体预判，从而也许不会使得战略投资的预期落空。

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