7月17日，盈峰环境与宁波盈峰资产管理有限公司、中联重科等签订了《发售股份出售资产协议》，公司拟以发售股份的方式，并购上述8名股东持有人的中联环境100％股份。标的资产作价152．5亿元。这下好了，盈峰环境一下鲤鱼跃龙门，出了环保业产值第一的民营企业。

被迫说道，这个并购方案却是愤慨了整个环保业，两家细分产业中的佼佼者的牵头，不致给环保业带给极大的冲击。这给本就归属于环保业前茅的盈峰环境，为自己需要在未来星海环保业，补足了一块原始的积木。少东家使出凶狠众所周知，盈峰环境背后的大股东是顺德千亿巨头美的集团创始人何享健之子何剑锋。

从接盘之初的深陷注销，到通过“产业＋资本”大大收购，总计投资超强200亿元，“美的系由”堪称功不可没。在宿老着职业经理人理念的美的长大的何剑锋，认同愤于接掌老爹的制造业帝国，于是在2002年，何剑锋在美的总部所在地顺德北滘正式成立了盈峰控股集团，目前已沦为一家多元化的投资控股集团，注册资本40亿元，投身于金融、环保、消费、文化、新材料等多个领域。

在2006年何剑锋射击了一度被深交所警告注销的绝对优势低科，开始了自己进占环保业的征途。通过十年磨一剑，绝对优势低科再一在环保业扎根扎根，并在2年前改名为盈峰环境。

用自己的投资公司必要冠名，反映了何剑锋的决意。这两年来，盈峰环境的扩展从未手软，有可观的资本讨好，他开始在环保领域攻城掠地。

2015年，盈峰环境耗资17亿元，并购了环保监测领域宇星科技全部股权，开始进占环保产业。同年，又以1．01亿元价格并购了绿色东方51％的股权，转入垃圾焚烧发电领域，并将生活垃圾焚烧发电业务作为主营业务之一。

2016年8月，盈峰以5．48亿元乘势夺下大盛环球、明欢受限、亮科环保3家佛山企业100％股权，从而布局城镇、农村污水处理及生态修缮业务；同年9月，盈峰通过注册资本1．3亿元持有人广东顺控环投15％股权，从而深度参予到顺德地区的3000吨／日生活垃圾焚烧发电项目。根据公开发表信息统计资料，近三年来，盈峰集团及盈峰环境并购或大股东的企业约8家，总计投资额多达200亿元。2017年，盈峰环境构建营收48．98亿元，同比快速增长43．77％，构建净利润3．53亿元，同比快速增长43．48％。

大刀阔斧的并购，我们的“何大少”或许不致要在环保业奠定一片天地。中联环境：舍内多元而专一我们再行想到中联环境的情况吧，中联环境隶属于中联重科，是国内仅次于的环卫、环保装备制造商，市场份额占到70％以上，2016年、2017年以及2018年1－4月分别构建销售收入52．04亿元、64．27亿元和18．72亿元，同期净利润分别约6．89亿元、7．59亿元和2．08亿元。可见，中联环境是一个极具潜力的企业，在垃圾分类普及日益最重要、政府想从源头让垃圾资源化的今天，环卫环保制造业将不会更加受到青睐。

那么是什么让中联重科甘愿退出这块前景很不俗的产业的呢？很非常简单，他们不不愿再行向这个领域掏钱了。中联重科是以机械制造居多的，环境产业仅有为它的副业。2017年环境收益仅有占到他们全部的11．45％。

而环卫工业转入2018年，行业竞争开始激化，不具备先发优势以及行业上下游产业链统合能力的公司，未来将会在未来的行业竞争中逐步脱颖而出，比如环卫固废一体化的启迪桑德、环卫“装备＋服务”双轮协同发展的龙马环卫，都是市场中的劲敌。在这个环卫行业技术更新换代慢的今天，没上下游行业反对的中联重科，也面对着极大的竞争压力。而中联环境本身的现金流，也不存在着问题。

2017年及2018年1－4月，其经营活动产生的现金流量净额皆为负数，2018年投资活动产生的现金流量净额也落败。另一方面，中联环境资产负债率较高。2016年末、2017年末和2018年4月30日，中联环境资产负债率分别为58．14％、64．02％和72．65％，多达了一般公司可以拒绝接受的范围。

这就意味著公司运营中具有相当大的债务风险，这将不会面对着资金光阴问题。2016年时，中国工程机械行业经历了一波前所未有的低谷期，企业面对着库存和贴现账款等方面的压力。面临这种状况，中联重科要求将工作焦点移往到精工程机械和农业机械上去，逐步出售环保产业。

环保产业收益比重从2016年的28．00％上升到了2017年的11．45％。而到了2017年，工业发展步入暖春，工程机械行业全系列产品销售强势快速增长，产品供不应求，客户订单大幅提高。

也许是上述几个因素变换积累，更加让他们忠诚了专业做到工程机械的信心。中联重科出售中联环境这个虽然很有前景、却现金流很成问题的企业，就是理所应当的了。配对大戏启幕而这对“不差钱”的盈峰环境，就是不断扩大版图的良机，他们期望着用这块积木来重构自己。已完成这次并购了之后，盈峰将增强固废全产业链的业务布局，将中联环境的环卫装备业务、环卫一体化服务业务，与盈峰有数的垃圾处置业务展开产业链上下游的协同串联，让他们的业务体系更为原始。

盈峰环境董秘刘开明回应，此次并购中联环境有四个目的，一是公司为了更进一步完备“高端装备生产＋环保综合服务”的战略；二是建构从环卫装备、到环卫服务一体化、再行到垃圾的终端处理的大固废产业链；三是公司高举高打沦为环卫领域的龙头企业；四是强化上市公司整体盈利能力。这次的并购，可以称得上上环保行业的新的配对，在这个优胜劣汰日益白热化的竞争中，享有原始体系的的企业，似乎将更为具备优势。不过，环保产业的收购大戏才刚刚开始。

这是一个产业化程度很低的行业：标准化、规范化、节约化、倒数简化还没构成。盈峰环境一路飞驰，攻城掠地，虽在短时间内构成了较小体量，但后期面对的问题也极为简单。

如何让行业管理与环保业的现实结合？如何更有与自己市场需求给定的行业人才？在可行性构成环保行业的全产业链之后，能否主动领导产业变革？都是何剑锋和他的盈蜂环境要考虑到的问题。

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